据了解，该平台以业务、财务融合为底层逻辑，创新性设计资产出入库流程，先入库再入账，先出库再下账，保障业务与财务的一致性， 实现了资产系统与财务系统数据的关联和同步 。

杨洋表示，财务系统向资产系统的关联，实现了财务科目的资产化诠释。同时，通过在资管系统中建立资产类目，录入资产数据，并在财务科目传输至财务系统中，实现业务与财务的融合。

至此，传统的财务和资产管理从独立的离线单机模式转为业财一体化的在线联机模式，从根本上堵住了实物账跟资产账、财务账数据不一致，数据修改不及时或者遗漏，随意修改无痕迹等资产管理漏洞。通过“用数据说话、用数据决策”，为实现集团资产精细化、精益化运营提供更有效的数据支撑。

湖北联投党委书记、董事长刘俊刚表示，随着资管云平台的正式上线，集团为每一项资产办好“身份证”、做好“履历表”、画好“定位图”， 推动资产统计从靠人工、手工的“绿皮火车”时代，向信息化、数字化的“数据高铁”时代转变 。

后续各项固定资产将贴上 RFID电子标签，包含该固定资产的名称、编号、型号、购买时间等各类信息。通过手持RFID读写器，实现标签信息读取并将固定资产标签的信息与数据库进行关联。利用RFID技术进行固定资产的管理和盘点，在 较短时间内对大量固定资产进行实时监控，提高固定资产管理工作的效率和准确性。

自国企改革三年行动启动以来，湖北联投扎实开展“股权清理、资产盘活、应收清欠、诉讼挽损”四大攻坚行动，累计清理“两非两资”企 业129家，盘活资产资金286.19亿 元。资管云平台年度任务管理模块上线后，可实现集团总部自动分发任务，出资公司线上填报，任务进展不定期跟踪、进度自动分析，进一步加强资产、资金管理的精准性和时效性，加快实现分散的股权变成“有效资本”、沉淀资产变成“现金奶牛”、应收清欠变成“现货黄金”。

通过对集团存量资产进行分类梳理和分析，“搭建资产产品矩阵”，建立了内部资产交易平台。 打通了资产供需双方信息屏障，为实现资源整合、共享共用和优化配置创造条件 。

杨洋表示，内部资产交易平台相当于一个联投的“闲鱼平台”，出资公司可以“一键转卖”闲置资产，如电脑、硬盘、打印机等办公类设备及搅拌机、电焊机等机器设备，用户点击进入后可以浏览这些资产，也可以在检索栏中直接输入资产名称或者管理单位进行检索，形成一键转卖、在线交易的高效流通路径。

目前，资管云平台已经实现了标准化功能上下一体打通，各出资公司可以在此基础上进行个性化定制开发，形成各具行业特色的资产管理系统。同时平台配备了标准接口，与资金、成本、流程审批等已建成的系统实现无缝审批，与未来拟建系统也可实现集成。通过着力打造跨部门、跨地区、跨层级的资产调剂共享机制，实现资产配置使用全集团“一盘棋”。

数字化转型是创建一流企业的必由之路。湖北联投按照“强产业、优结构、提质效”的要求，将“数字联投”建设作为湖北联投数字 化转型的关键一招。一年来，湖北联投已实施数字化项目73个，其中供应链金融服务平台——“联链通”截至目前累计上线资 产 16.14亿元，融资金额7.95亿元，为700余家中小微企业节省融资成本30%-50%；电子招标平台交易项目1000余个，成交金额超49.67亿元，压降采购成本1.61亿元，综合节资率3.14%。

今年1-5月，湖北联投已实现营业收入467.58亿元，利税总额39.86亿元，分别同比增长116.87%、28.82%。

“要把智慧联投建设作为'再造一个新联投'的'高速路'，以数字化转型助力效率变革、治理提升、产业赋能，打造新的核心竞争力，再创优良业绩，”湖北联投党委书记、董事长刘俊刚表示。