筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行。

从传统地产“一枝独秀”，到绿色地产和新能源“双轮驱动”，清能集团实现了从“强筋健骨”的量变到“脱胎换骨”的质变，走出了一条契合经济发展、彰显自身特色、地产能源融合互进的发展之路，用实干实绩交出了一份难能可贵的奋进答卷。

过去一年，湖北联投不负省委、省政府期望，精锐出战，向难求成，经营业绩逆势上扬，实现营收1007.78亿元，是首家营收超千亿的省属国企，被写入省政府工作报告。厚望如山，催人奋进。作为湖北联投旗下重点企业，清能集团讲政治、顾大局，全力以赴、竭尽所能，为湖北联投跻身中国企业500强贡献了清能力量。

为助力长江经济带高质量发展，进一步深化央地合作，今年1月10日，湖北联投与三峡集团长江电力在武汉签署战略合作协议，以清能集团长江智慧公司为平台，双方增资20亿元，投资新能源、智慧综合能源领域，在清能集团全面发力新能源业务的关键时期注入一针强心剂，为抢占市场、卡位占先、开拓业务提供了充足“弹药”。

湖北联投与三峡集团长江电力签署战略合作协议

经过六年沉淀，清能集团长江智慧公司逐步探索出一条新型能源体系实现路径，通过发展“风光水火储”多能互补产业，有效推动各类资源的协调开发和科学配置，提升系统运行效率和电源开发综合效益。

基于此，清能集团按照 “ 轻重搭配、长短结合 ” 项目拓展原则，采取自主开发与收并购共同发力的项目拓展策略，在全国范围内开展分布式光伏建设，在风光资源富裕地区布局集中式风电及光伏发电项目，稳步推进生物质发电和区域能源供应服务业务，不负股东对清能集团回归“清能”的期望，同时加紧培育光电、风电、生物质能发电、储能、地热等多能源互补能力， 一大批项目落地生根、开花结果。

在孝感， 黄麦岭磷化工公司4.5兆瓦屋顶分布式光伏电站项目（一期）成功实现并网发电。这是清能集团自主开发的首个光伏发电项目，也是清能集团积极响应湖北联投协同作战号召，助力黄麦岭磷化工公司建设低碳产业园区的典型示范。项目总投资6700万元，年均发电量约417万千瓦时，每年可以节约标煤1217吨、减排二氧化碳3434吨。

黄麦岭磷化工公司4.5兆瓦屋顶分布式光伏电站项目（一期）

在荆门 ， 湖北荆玻海龙玻璃制品有限公司2.8兆瓦屋顶分布式光伏项目于今年5月正式并网发电。年均发电量超过250万千瓦时，年均节约标煤约763吨、减排二氧化碳2058吨。

在芜湖 ， 安徽芜湖美的厨卫电器制造有限公司屋顶分布式光伏项目于今年2月顺利并网发电。年均发电量超过657万千瓦时，每年可节约标煤约2004吨、减排二氧化碳5410吨。

一组组数据的背后，是清能集团稳定发力高质量发展。眼下，清能集团充分借助股东资源，广泛发动社会力量，新能源业务“芝麻开花节节高”，项目拓展捷报频传，已累计投资建设（含拟投建）117兆瓦光伏项目，推动收购240兆瓦光伏项目、47兆瓦风电项目和25兆瓦生物质发电项目，储备了一批优质的风光发电项目资源。

按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业十六字方针要求，清能集团围绕战略转型和高质量发展目标，对标一流企业，与优秀者合作，与卓越者同行，开展系统性谋划、整体性实施，打通组织“六脉”，激活企业“肌体”，释放发展潜能。

构建“大成本”体系，提升成本力 。 清能集团对开发成本、三项费用、组织成本逐个环节精打细算，减少跑冒滴漏，确保利润收益颗粒归仓，多维度降低成本支出。创新激励机制，建立成本管控成果和超额利润分享机制，鼓励员工深化精细管理，严格管控成本，全面降本增效。以文化建设为依托，厚植成本节约意识，引导全员将成本意识根植于心，始终绷紧成本控制这根弦，泰然应对市场形势波动，提高企业抗风险能力。

构建“大运营”体系，提升运营力。 企业治理的核心是财务。清能集团坚持“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的原则，始终把财务挺在前面。驱动企业价值创造，推进财务、运营、人力“三位一体”实现业财深度融合。以管理会计为抓手，将“十四五”目标投射到财务“三张表”，制定各年度各阶段财务预算指标，细化分解财务预算指标，明确各年度工作目标和进度任务安排，自上而下分解至各责任主体，不断提升运营控制力。同时强化战略规划、年度和任期业绩考核密切衔接，健全闭环管理机制，加大精准考核力度，优化人力要素配置，推动目标任务达成。

构建“大创新”体系，提升研发力。 创新是实现企业长远发展的根本出路，也是增强市场竞争力的重要举措。清能集团立足“国之大者”，聚焦“省之要事”，深入贯彻落实新发展理念，将“低碳智慧科技”作为集团赢战未来市场的“杀手锏”，专门设立创新事业部，联合知名高校成立低碳研究机构，促进理论成果转化利用，开展应用端集成式创新，不断探索“低碳+”模式，赋能产业升级，助力低碳城市、低碳社会建设。

举办下属企业经营层岗位公开竞聘

构建“大人才”体系，提升执行力。 清能集团以“三项制度”改革为抓手，构建人才与组织共进的“六能”体系： 人才能上能下、能进能出、能多能少；组织能放能收、能分能合、能有能无。 持续释放唯才是举、唯能是用的人才理念，不拘一格，大胆使用想干事、能干事、干成事的青年员工，同时打通管理型与技术型人才晋升“双通道”，不断发挥团队合力，实行团队整体激励机制，做到人尽其才，才尽其用。下一步，清能集团将积极探索以团队为考核对象的激励机制，对敢于“揭榜挂帅”、善于开拓市场、贡献卓越的团队，实行整体提级，干部职工整体晋升，激发干部职工动起来、快起来、跑起来，推动美好目标变为现实。